苦しかった去年。
得られた最大の教訓は「忙しいときこそ改善活動」だ。
忙しいときに改善活動を行うことの負担より、苦しいときに露呈する悪い部分を直す方が、何十倍も労力を使う。
しみじみ改善の重要さを知った1年だった。

そこで今年から、改善委員会を正式に立上げた。
そのベースになるが「改善提案書」とその張り出しだ。
改善提案書の運用で、日々のストレスが、会社の問題として文書として表に出てくるようになった。初めて良かったと思っている。
写真は、2月に出された提案書を回収しているところ。

これを回収して、改善委員会が審議して、今月の活動内容を決定します。

これぞ製造業の本丸。火を消さないようにがんばろう！