今日は『改善日』。

毎月一回、工場では生産を止めて、『改善活動』に充てている。

この企画、始めてかからそろそろ10年くらい経つだろうか。

当初は、整理整頓が主だった。

しかしここ数年は改善の対象を『技術力』とし、人材育成、特に入社3年目程度の人員の技術力向上に時間を使っている。

なるべく若い者にも育成側の立場に立ってもらったり、派遣社員にも教育の時間を使う。

本来の生産活動を行えば、売上になる。

でも目先の売上にとらわれず、先を見て、あえて工場を止めている。

とにかく要求は厳しい。

求められている最低限のこと、ができるようになるためには、『頑張れ』だけでは到底満足させられない。

達成するためには、教育に時間と労力を使うしかない、と考えている。

利益を出すのは、その先。

とにかく求められることを、しっかりやることが大切で、その先に利益が付いてくる。

希望を持って、技術力向上に励んでほしい。